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如果确信美国文化比较优越,则在中国的分公司会有什么影响

1、如果确信美国文化比较优越，则在中国的分公司影响：典型的美国文化商品与价值在方方面面的影响着我国人民的生活方式与价值观念。中国的的文化工业也遭到了截然不动的美国文化的巨大影响。

2、文化差异对决策的影响。有两种可能：一种是决策者往往根据自身的文化特点对来自不同文化背景的信息做出价值判断，这种情况在跨国公司管理中可能性较大。人往往是自觉不自觉地根据自己的价值标准和行为准则来判断，并做出决策。

3、影响最大的是快餐，这种饮食方式符合当代人的快节奏生活，因而肯德基、麦当劳在神洲遍地开花。中国的快餐也就应运而生，一改中国人细嚼慢咽的饮食习惯。

4、中西文化断想 文化的杂交有两种结果，一是优势杂交；二是劣势杂交。所以，两种文化交汇的时候，一定要有引导，以防止劣势杂交而保证交汇的文化优秀。

南非和美国文化差异对经营管理的影响

文化对于管理决策的影响：不同文化影响下的决策模式具有各自的特征和重心。在决策程序与质量方面：欧洲人倾向于把决策建立在过去的经验上，且强调质量；美国的管理者恰恰相反，他们擅长于制定远期发展战略，重数量甚于重质量。

地区文化差异对于企业管理的影响，主要表现的是对于企业外部管理的影响。

文化差异对跨国企业内部产生影响 跨国企业的并购、与合资经营必然会产生来自不同文化群体成员的矛盾冲突情况。当企业从并购中获得新的核心竞争力的同时，也将面临着重要且艰巨的整合任务。

由此可见，语言对国际贸易的开展具有很大的影响。 宗教的差异。宗教是一种社会现象和社会行为，它包括指导思想，组织，行动，文化等方面的内容。宗教是一种对社群所认知的主宰的崇拜和文化风俗的教化，是一种社会历史现象。

美国文化对美国企业文化的影响

有三个方面的影响（看得见的）：人人都骂美国霸道、单边主义……人人都想去美国留学或移民（尽管“口是心非”地骂美国）；人人都学习英语（自己学不了的成年人，逼孩子学）。

”美国企业文化的管理模式，成为各国学习和仿效对象。

美国是一个利益至上的国家，当然其国的公民也不能例外，实际上任何国家的人都不能例外，吃饭的问题最大。然而美国更有很多人用于去突破，突破现实的局限，突破利益的羁绊，在锲而不舍的为自己所坚持的理想而奋斗着。

二）美国企业文化现状 美国是一个移民国家，文化根基浅，僵化的传统不多，全社会都重视突出个人的作用。这种文化在企业里，首先表现为尊重个人的尊严和价值，以及对员工的充分信任。“品质第一，顾客至上”也是构成美国企业文化的重要组成部分。

中美企业文化差异表现在哪些方面

1、这种民族文化的差异，体现在企业文化方面，最突出的差别就是美国人的企业更容易建立人性化为主体的文化，而中国的企业则更容易建立规范控制型的文化。（二）对企业文化的认识和应用存在差异。

2、经营理念 价值观念 企业精神 职业道德 团体意识 企业形象 福利制度 管理模式 从文化要素方面考虑中西文化的差异比较全面。

3、由此可见，中式宴会和西式宴会交谊的目的都很明显，只不过中式宴会更多地体现在全席的交谊，而西式宴会多体现于相邻宾客之间的交谊。与中国饮食方式的差异更为明显的是西方流行的自助餐。

4、中西方职场文化差异：工资期望值 不论在面试中国公司还是外国公司的时候，往往都会问到对工资的期待值这个问题，外国人的思维是开诚布公地说，结合自己的能力，对金钱的需求，以及市场行情，而且一般会高于平均水平。

5、而西方文化强调开门见山，把需要沟通的信息都直观的表现出来。另外沟通的形式也多种多样，沟通手段激烈、频繁。中西方企业文化建设差异5：不同的基本价值观 在中国传统企业文化中，不提倡冒尖，注重安分守己，不夷不惠。

分析日本、美国、欧洲国家企业文化的差异性在哪?

1、【答案】：美日企业文化的差异主要表现在：（1）社会文化形成不同。美国是一个由众多移民组成的国家，很难形成一种稳定的较统一的民族文化，因而美国社会文化提倡自由贸易、自由经营和个人奋斗。

2、西欧企业文化精神性与人文主义色彩较浓，其主要精神来源于基督教，基督教相信上帝的存在，在此基础上，西欧国家的企业普遍强调职工互爱与劳资和谐，并在企业文化的建设过程中，重视培养职工的自豪感与主人翁感。

3、美国和日本具有截然不同的文化背景，导致两国企业在管理风格、价值观、沟通方式等方面存在显著差异。美国企业文化偏向于个人主义、开放和直接，而日本企业文化则倾向于集体主义、封闭和含蓄。

日本和美国的企业文化差异

一）美国企业文化的主要特征：建立共同的价值观（①崇高的目标②参与决策和管理③追求卓越④建立亲密文化）；个人能力主义；软硬结合。

不如日本忠诚，没有德国严谨，但是他们有创意，有想法。这个世界现在是创意世界，有了思想、创意在加上牛逼的工业体系，自然也不赖。看看苹果、微软、IBM等世界巨头就知道。工业产品可以看出公司企业文化。

将决定都基于准确精细的数据资料，大多数企业都倾向于“硬”管理；总之 ，美国企业一贯崇尚个人主义、能力主义、契约主义和权威主义，是一种理性的企业文化模式。

企业文化是一个企业由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

当然会有很大的异同了，毕竟两边的环境相差还是挺大的，在欧美的企业带着很明显的契约关系，有着雇用和隶属关系，而在日本话就是非常严重的等级制度的体现了。

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