如何领导美国文化的员工（如何领导美国文化的员工呢）
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1、如何实现跨文化人才管理
在剖析这些问题的前提下，进而提出人力资源跨文化管理的对策：跨文化理解和交流、进行跨文化培训、实现“本土化”管理、培养学习型组织、、慎选员工、以宽容的态度对待文化冲突、实现文化合金等。
语言沟通。语言差异会影响到领导与员工之间的沟通效率和质量。应从不同语言的语法、词汇、发音和口语表达方式等方面做出综合考虑，避免造成误解和失误。管理风格。不同的文化背景下，对管理者的领导风格要求不同。
跨文化管理的第三个要点，语言培训。语言是沟通中非常重要的工具，人类对于母语都具有强烈的情感，如果想要获得更多的支持，可以尽量使用对方的母语，不仅能够进行满意的思想交流，而且会增加亲切感。所以企业可以进行统一的语言培训，让员工精通东道国的语言，学习语言也是了解对方文化的有力途径。
这些跨文化的管理问题若处理不好，就会成为限制企业全球化长远发展的重要因素。2 打破隔阂 融合文化 成功的全球化企业深知，仅靠本国员工难以推动海外业务的增长。因此，企业需要加大投入，通过各种举措来吸引、培养本土和国际化人才，同时还要采取国际化人才管理方法，将本土人才与全球实践有机地结合起来。
本土化策略即根据“思维全球化和行动当地化”的原则来进行跨文化的管理。全球化经营企业在跨文化管理，国外需要雇用相当一部分当地员工，因为当地员工熟悉当地的风俗习惯、市场动态以及其政府的各项法规，并且与当地的消费者容易达成共识。
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