美国文化对管理风格_美国的文化观念-美国大学网

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企业管理的基础是契约、理性，重视刚性制度安排。重视个人能力，不论资排辈，对外具有亲和性和非歧视性。普遍实行岗位等级工资制，员工工资固定，弹性不足。

美国企业在管理上的最大特点是职务分工极为细腻。

美国人力资源管理中比较多地偏重于以个人为中心，强调个人的价值，主要是以个人为激励对象。学生在学习阶段就会就一些劳资关系或者是工资制度有深入的了解。

1、一美国：追求卓越、追求变革的创新文化；追求利润最大化是企业的终极目标；强调个人价值的自我实现；推崇英雄主义和权威主义；重视法律与契约，推崇硬管理。

2、一）美国企业文化的主要特征：建立共同的价值观（①崇高的目标②参与决策和管理③追求卓越④建立亲密文化）；个人能力主义；软硬结合。

3、日本：日本公司的终身雇佣制度，年功序列制度（按照工龄算工资），完善的保障制度等；等级制度也相当明显；员工忠诚度和责任感都特别强；中国：包容性，尚和谐，多隐忍，讲中庸。

1、自然条件的不同美国：自然条件优越，资源丰富，组织的规模经济显著。将物质资源和财务资源放在优先考虑地位，对人的管理习惯于从个人能力的培养和发挥出发。

2、企业文化理论的发源地是在日本，而将其发扬壮大的却是美国人，由于这两个国家思维方式的不同，他们对于企业文化的定义侧重点也就不同。

3、美国企业在70、80年代后摈弃了“人并非生产力中关键因素”的陈旧观念，认识到人企业发展的根本，所以在企业的组织管理中突出强调对人的关怀、尊重、信任，以及激发员工的责任感和使命感。

4、美日企业管理的区别是美国更侧重理性、规则、制度、量化分析；日本更侧重人性、责任心、主动性、团队。企业文化实践出自日本；理论出自美国。企业文化就是以价值观、理念、使命等文化观念或意识形态引领企业。

一头盯着较理性的西方先进管理思想及手段，一头盯着较天性的中国古代管理思想、文化传统。理性的管理包括科学的管理手段方法及制衡约束的组织制度，天性的管理包括西方的民主自由思想及中国儒家的统御思想观念。

美日企业管理的区别是美国更侧重理性、规则、制度、量化分析；日本更侧重人性、责任心、主动性、团队。企业文化实践出自日本；理论出自美国。企业文化就是以价值观、理念、使命等文化观念或意识形态引领企业。

针对管理思想、管理主体、管理客体以及管理行为方式等方面的差异，本文重点分析了东西方文化对群体和个性、人际关系、物质利益的不同看法以及不同的时间哲学，是怎样造成了各国管理上的差异的。

中国的管理更多地体现为人治而非法治，所以在具体规章制度的执行过程中往往会因人而异，导致企业工作过程中缺乏统一的规则，标准化程度较低。

不同：不同的文化，就有不同的理念，就会有不同的行为方式，由此而形成的企业伦理就会有不同的职业规划。中国文化形成的的理念的核心：居中为吉，深藏不露。

企业精神的差异：中国企业缺乏企业精神。在中国的企业里常常会用到求实、创新、开拓等词语，但实际上中国的企业是缺乏企业精神的。美国企业精神鲜明。美国的企业有其独特的企业精神，富有个性特色。

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